作者 Smart WMS仓储经营管理是第三方物流的必修课程，企业能不能在市场保证一席之地完全仰仗于此。国内市场第三方物流市场的竞争程度已经进入到白热化阶段，凭关系走门路拓展业务的方式已经一去不复返。客户是否与你签约，看中的是你的价格优势、你的服务质量、你的相应速度等等，只要达到对方心目中的标准，自然会成交。服务质量、影响速度，可以通过制定合理、科学化的制度并依托WMS仓库管理系统进行规范化管理。仓储成本管理的重要作用不言而喻，在利用尽可能少的人力、物力、财力等条件下保证仓储功能的实现的条件下，你的服务价格自然可以降下来，在市场上的竞争力不言而喻。对第三方物流企业来讲，仓储经营管理是企业的生命，经营管理的核心是通过对仓储成本的分析，通过不同经营方案的比较，选择成本最低、收益最大的方案制定经营计划，开展仓储经营。Smart WMS总结了第三方物流在仓储成本管理方面的一些经验，一 仓储成本原则1.1 政策性原则处理好质量和成本的关系。不能因为片面追求降低储存成本，而忽视储存货物的保管条件和保管质量。1.2 全面性原则仓储成本涉及企业管理的方方面面，因此，控制仓储成本要进行全员、全过程和全方位的控制。1.3 经济性原则推行仓储成本控制而发生的成本费用支出，不应超过因缺少控制而丧失的收益。同销售、生产、财务活动一样，任何仓储管理工作都要讲求经济效益，为了建立某项严格的仓储成本控制制度，需要发生一定的人力或物力支出，但这种支出要控制在一定范围之内，不应超过建立这项控制所能节约的成本。二 仓储成本分析及管理方案在进行物流成本预测之前，首先要核算仓储成本，需要明确仓储成本的核算范围。核算范围取决于成本核算的目的，目的不同，核算的范围不同，结果也比一样。由于核算仓储成本时，原始数据主要来自财务部门提供的数据，因此首先要掌握按支付形态分类的成本。在这种情况下，对外支付的保管费用可以直接作为仓储成本金额计入，而企业内发生的仓储费用是与其它部门发生的费用混合在一起的，需要从中剥离。2.1 成本分析材料费这是与包装材料、器具用品、燃料等关联的费用，可以根据材料的出入库记录，将此期间与物流有关的消耗量计算出来，在分别乘以单价，便可以得出物流的材料费。人工费人工费可以按照相关的物流人员实际支付的工资、资金、补贴的金额，以及由企业统一负担部分按人数分配后得到的金额计算。管理费对于差旅费、邮资费等使用目的明确的费用，直接计入物流成本；对于不能直接计入的，也可按照员工人数比例分摊计算。特别经费包括按实际使用年限核算的折旧费和企业内利息。折旧费可以按照设施设备的折旧年限、折旧率计算，利息可根据物流相关资产的贷款利息计算。2.2 成本控制方法提高仓储各环节的效率在仓储的各个工作环节中，由于实际功效不一，所耗费的劳力、机械设备损耗、燃料费也是不同的，提高各环节的工作效率，可以从整体上降低仓储成本。为了提高各环节的效率，必须制定出一套相互牵制、相互验证的仓储制度，例如保障存货资金的合理占用和安全、加速存货资金的周转、提高存货资金的效益，使得资金周转速度加快、资本效益高、货物损失小、仓储吞吐能力增强，仓储成本就会下降。运用现代化的储存保养技术，降低损耗储存货物的质量完好、数量准确，在一定程度上反映了仓储的质量。但由于货物的品种多、数量大、货物特性不同，产生损耗的原因和具体情况也不同。为了避免和降低货物的损耗，仓储管理时应了解损耗发生的原因，认真做好商品在库检查工作，采取有效的措施，采用现代化的储存保养技术。提高仓储企业的自动化和信息化水平如果条件允许，可以采购符合企业自身状况的相关系统进行仓储信息化管理，高效信息管理能力是削减成本、提升利润的关键。关于Smart WMS一款专业面向中小型物流企业的WMS系统，相关信息请 Smart WMS
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